QUESTIONNAIRE Mr Nicolas CONSTANS


Pour mieux vous connatre

-Quels sont vos souhaits professionnels ?

Jai commenc ma carrire en tant que chef dquipe pendant plusieurs annes puis jai eu lopportunit de ctoyer par la suite le monde industriel. Des responsabilits mont ds lors t confies, et le poste de chef de projets que jai occup ma permis de mettre  profit mes comptences managriales et techniques, et de prendre got  la relation client. Ma prochaine tape sera donc de monter en chelon et de devenir Directeur Technique, afin de diriger - superviser une quipe dingnieurs et tre le rfrent technique sur des projets de grande envergure.

-Le march du nuclaire est-il compatible avec vos convictions personnelles ?

Le nuclaire est, de mon point de vue, le moyen le plus productif, efficace et comptitif en terme de production dnergie  ce jour et pour les dcennies  venir. En effet, la capacit dune centrale  produire constamment entre 900 et 1450Mwe est bien suprieure  celle dun parc doliennes ou dune centrale hydrolectrique, et ne dpend pas des lments naturels (air, eau...).
Travailler dans un environnement nuclaire serait pour moi un challenge et une relle opportunit de dcouvrir ce monde de haute technologie, tant bien videmment conscient que des risques quil peut y avoir.    

-Quelles sont les comptences professionnelles que vous souhaiteriez dvelopper ?

Issu dun domaine principalement technique, je souhaiterais dvelopper mes comptences managriales afin dtre  mme de diriger et dencadrer des quipes comportant plus de 15 personnes dans le but, comme voqu prcdemment, dtre Directeur Technique.

-Quels sont vos vux de formation?

Nous vivons aujourdhui dans un monde o lAnglais courant est une ncessit, puisquune grande partie de nos interlocuteurs (fournisseurs, clients, prestataires...) se trouve hors de nos frontires. 
Jai eu loccasion en tant que chef de projets dchanger avec des clients et fournisseurs trangers avec lesquels nous discutions avec un anglais technique.
Mais dans le cadre dun partenariat par exemple, tre bilingue permet davoir une aisance de communication et dinstaller un climat de confiance et fortifier les relations.
Avoir de ce fait un anglais courant est indispensable et fait parti de mes voeux de formation.

Je souhaiterais galement pouvoir tre form  lutilisation de MS Project, que je nai pas eu loccasion dutiliser durant ma carrire. Ce logiciel est, aprs divers changes avec les cabinets dingnierie, un outil indispensable dans la gestion de projets.



Votre parcours professionnel

-Quelles sont vos principales russites ?

De toutes les opportunits qui mont t proposes au long de ma carrire, le poste de chef de projets est ma plus grande russite. En effet, ce poste require une formation Bac+5. Ayant un niveau Bac+3, de par ma motivation et mon implication au sein de la socit o je me trouvais, jai su dmontrer  ma hirarchie mes capacits  faire face aux difficults (une de mes devises est de dire quil ny a pas de problme mais que des solutions) et mon sens du relationnel en vu dobtenir ce poste

En parallle de ce poste, je travaillais galement sur la conception et la ralisation de systmes automatiss, afin de rpondre aux exigences et dlais de mes clients. Ces systmes taient pour moi, comme pour la socit, des challenges quil fallait honorer. Leur aboutissement fut galement une russite lorsque mes clients mexprimaient leur satisfaction en vue des rsultats obtenus.

-Quelles sont les principales difficults que vous avez rencontres?

Jai rencontr principalement deux difficults: la communication avec lusine et la comptence technique du personnel dinstallation.
 
Les quipements qui taient vendus au sein de ma dernire socit taient conus et fabriqus en Allemagne. Compte tenu dun march en pleine expansion en Europe, lusine sest retrouve dpasse et navait plus la capacit de produire en temps et en heure le volume dquipements vendus. Cela a eu pour consquence des baisses de qualit et des retards de livraison. Et au final, nos clients taient pnaliss. Mon devoir tant dinformer et de tenir au courant mes clients, lusine quant  elle faisait la politique de lautruche et je restais sans nouvelles malgr mes relances permanentes dans le but dobtenir des rponses fiables afin que je puisse les communiquer  qui de droit. Le seul moyen efficace pour rpondre  mes interrogations tait daller directement sur place,  lusine, et de rencontrer les personnes rfrentes.   

Pour linstallation des quipements, il y avait une quipe compose de techniciens travaux neufs, gre par un manager. 
Lors de la mise en service sur site client, certains de ces techniciens rencontraient des difficults mineures ou majeures, et restaient dans leur bulle afin de trouver une solution eux-mmes. Cela est une bonne chose en soi mais la rflexion pouvait durer des heures sans arriver  un rsultat et sans faire appel  leur support, engendrant des pertes productions pour nos clients et donc des pertes dargent. Ce manque de communication nous a caus du tort (pertes financires, pas de repeat business, clients mcontents...)  plusieurs reprises, notamment quand on travaille pour des grands comptes.







-Comment pensez-vous y remdier?

Pour la premire difficult, le fait de se dplacer et voir par soi-mme les choses est la meilleure stratgie  adopter dans ce cas-	l.

Pour la seconde, il est important dtre entour par une quipe comptente. Pour tre le plus performant et plus efficace possible, un bilan de comptences, minimum annuel, doit tre ralis pour chaque collaborateur afin de cerner les points de lacune /  amliorer et  de proposer par exemple des formations en adquation. 
Il est galement important de souligner que la communication est primordiale dans notre secteur dactivit et que la russite dun projet passe galement par celle-ci.






































Dfinition du poste
Dans le Cadre de projets raliss chez nos clients, vous participez  la coordination, aux tudes,  la mise en place de systmes de contrle-commande ddis  lenvironnement industriel.
Votre capacit de travail en quipe, votre rigueur et votre mobilit contribueront  votre russite.

-Quels sont les aspects du poste qui vous plaisent le plus, le moins?

Malgr une description succinte de la dfinition du poste, je note que certains mots comme coordination, tude, systme et environnement industriel, dfinissent parfaitement la fonction de chef de projets industriels, fonction que jai occup et men  bien pendant plusieurs annes, et pour laquelle je me suis investie sans compter. 

Par ailleurs, je trouve quil est trs intressant de travailler en quipe: cela permet dchanger avec dautre collaborateurs et dapprendre beaucoup sur le savoir-faire, les nouvelles technologies, et permet galement dinstaurer un climat de confiance.

Les aspects du poste dans leur ensemble me plaisent, je ne peux pas juger du moins  ce stade. Dans tous les postes que jai occup, je me suis investi autant que je pouvais pour que justement, cela en devienne un plaisir.

-Quelles sont les principales difficults que vous pourriez rencontrer?

Jai quelques connaissances des systmes de contrle-commande (principalement SIEMENS) mais je nen ai,  ce jour, pas la matrise. 

-Quelles sont vos attentes par rapport  votre encadrement ?

Jattends de lencadrement un support tout au long de ma prise de poste afin de me donner les outils / formations / savoir-faire ncessaires dans le but dtre autonome et performant ds que possible.

-Quelles sont les contraintes ou restrictions personnelles que votre responsable doit connatre(horaires, mobilit, ) ? 

Je nai pas de contraintes ou restrictions personnelles particulires. 
En tant que cadre, je ne compte pas mes heures sil le faut.
Je suis mobile sur la France et en Europe. Les dplacements, mme sur de longues priodes, sont envisagables.
Etant actuellement domicili sur Toulon, jaccepte de dmnager pour me rapprocher de mon lieu de travail.










Vos comptences techniques

- Word, Excel, PowerPoint (Office 2007):	4
- Writer, Calc, Impress (Open Office):	3
- Solidworks 2014:				4
- AutoCad 2013:				3
- TurboCad 19:				8
- Portal TIA (Siemens):			4
- Delphi:					3
- Visual Basic:					3

Vous tes disponible  partir du 21/ 01/ 2016

